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千惠超市亚博体育赢钱不能取全国招商  留言咨询

 
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加 盟 费:--招商区域:--
发 源 地:--回报周期:--
合同期限:--亚博体育赢钱不能取总数:--
发展模式:--经营模式:-- 
公司名称:湖南千惠商贸连锁有限公司
联 系 人:千惠超市 联系电话:--
电子邮箱:hnqhls@163.com 联系手机:--
腾讯QQ:-- 企业网址:www.qhls.comcontactus.asp
详细地址:湖南省长沙市韭菜园190号(省政府韭菜园管理科综合楼五楼)
千惠超市·项目介绍
 
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??? 湖南千惠商贸连锁有限公司是经湖南省工商行政管理局注册、长沙市商务局批准的民营企业,公司成立于1997年9月,注册资本500万元。现销售额超过1亿元,每年向国家缴纳税收近200多万元,公司总资产近2千万元。 湖南千惠商贸连锁有限公司致力于解决城市老百姓日常生活需求的便利店的发展与经营,公司目前拥有75家直营门店,1个总部,1个配送中心。 公司本着“让客户满意,助员工成长,与合作者双赢”的宗旨,始终把顾客的利益放在首位,以赢得了广大顾客的认同为目标;同时,企业十年来一直以“服务社会,回报社会”为己任,热衷于社会公益事业,尽力分担社会责任。
??? 公司遵纪守法,诚信经营,多次获得上级的嘉奖和各项荣誉。2000年、2001年和2002年连续三年被长沙市工商局、长沙市消费者协会授予维权企业”和“消费者信得过单位”称号;2001年被岳麓区委、区政府评为经营单位;2005年获得芙蓉区委、区政府颁发的“诚信经营奖”;2006年被芙蓉区委、区政府授予“明星企业”称号;连续多年被市、区卫生防疫部门评为“卫生工作先进集体”;2006年被中共长沙市委、市人民政府评为“文明单位”;2007-2008年被湖南省工商局、省消委评为“消费者权益保护示范单位”;2008年5月公司团总支被授予“五四红旗团组织”称号。
??? 公司注重企业内部管理,注重员工的需求和发展,早在2004年企业就先后成立了党支部、共青团和工会组织,建立了完善的人力资源管理体系和培训体系,先后外送员工参加各类专业和管理培训超过600多人次,公司非常重视员工的素质培养,每年企业拨专款用于员工的培训,建立学习型企业组织,为员工的职业发展提供平台,促进企业的发展。
??? 在社会各界的关心和支持下,湖南千惠商贸连锁有限公司希望通过全体员工的不懈努力,开拓创新,不断进取,努力使公司成为一家让员工认同、令社会尊重、使顾客放心的区域零售连锁品牌的永续经营企业。 千惠超市亚博体育赢钱不能取全国招商_2
亚博体育赢钱不能取优势
一、抢先布局期
由于2005年到2007年长沙人均GDP预计达不到3000美元的水平,而根据国外和便利店较发达的城市来看,3000美元时便利店业态才开始正规导入。这种形式上的缺乏是一个规模的消费层,而不是个别的消费者,因而消费的水平统一不高,对商品的服务性、即食性要求也不高,销售有限。
因此,公司确定了:立足于零售流通领域,突出便利店连锁经营主业,寻求多业态并行的发展机会、进行组合经营,准确定位,加快实现从单一业态向多业态发展的一期战略方针。并从2007年开始实行亚博体育赢钱不能取店试点,为今后的发展打好坚实的基础。
二、加速占领期
从2008年到2010年,长沙人均GDP有望超过4000美元,此基础上便利店业态开始大规模发展。人均消费水平大幅度升高,市场更加需要能快速提供服务性,即食性商品的便利店来满足自身的消费需求。
因此公司借助核心业务的资源优势,实行产业链延伸,开发自有商品品牌,树立特色品牌形象;同时加大即食性商品的开发与质量,提供更加方便、快捷的服务。在拓店方面,原则上以直营店为主,亚博体育赢钱不能取店为辅的发展模式,形成规模优势。在区域范围内成为便利店业态的品牌。
三、全面期
到2013年,长沙人均GDP达到6000美元以上,人均收入的快速提高,促进消费水平也增高,市场对便利店的需求更大。此时,便利店业态分工达到一个细化层度,连锁店大量兼并,便利性、服务性商品市场需求旺盛。
千惠超市各方面的发展都走向成熟期,在第三期的发展中,公司采取高速拓店计划,进入到以亚博体育赢钱不能取店为主、直营店为辅,并考虑周边异地扩张。立足湖南,走向全国,打响千惠在整个零售业的知名度,使之在国内便利店中占据重要地位。
从市场的角度来讲,便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能,成为世界上发展迅速、又具有很大市场竞争力的零售商业业态。在所有的零售业态中,便利店在利用了现代化信息技术手段的基础上,是有竞争力的。
从行业角度分析,政府提倡连锁化经营的商业政策对公司未来连锁化发展的道路提供了政策保障。此种商机下,千惠商贸连锁有限公司立足零售流通业,坚持走便利店的发展道路,适应本国人民的生活习惯及需求。千惠的发展壮大,成为能与国外知名零售便利店抗衡的力量,指日可待。
千惠超市·新闻资讯
 
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